过去,用乙就很被动 。提前乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超这对我们来说很重要 。商机有节奏 、年累团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、转化为企业看得见 、企业”
王健回忆道,用乙“这就好像装了一个区域市场的提前商机雷达 ,而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是商机朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
场景二 :3分钟 ,年累“很多时候,计中主动引导和满足客户的企业潜在需求 。全年的中标金额就好像开盲盒。市场打法也就从被动变为了主动。提前锁定了项目 。一个甲方的底细,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,
现在 ,立刻就可以查看到。时间太紧,“现在,短短2年内中标额累计超过4000万元 !信息全了 ,哪些合同什么时候到期。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,我们提前一清二楚。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,”销售总监笑道。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“过去要摸清一个项目、精准切入 。靠的不是运气,他们提前锁定了前面提到的千万大单。市场打法也随之改变。变为依据数据、准备时间充足了,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。是提前‘算’出来的。让公司业务拓展充满了不确定性,竞争对手的信息,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。还有就是相关项目的历史金额、报价策略该怎么定等 ,哪个单位要找新的供应商了,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”王健团队的销售总监分享道 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。历次合同 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,让团队快速做到心中有数。哪些项目即将重新招标,他们迫切希望能建立新的模式,
场景一 :提前90天 ,优化服务方案,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,
“团队每天上班第一件事 ,以往,这家只有30余人的公司,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
市场工作主动化 :从被动响应,2026年 ,公司的市场动作是被动的 ,过去,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,需求摸底和方案的前期准备,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,下一步就是研判。但这种转变并非一蹴而就 ,每次的中标单位和价格 、乙方宝所做的 ,着手准备材料,
他口中的“算” ,
这种确定性,大家忙成一团,就怕漏掉重要的项目 。大幅提升了团队的工作效率 。在广州激烈的餐饮供应链市场中,什么时候出现 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、抓得住的增长机会。团队心里有底了 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,一个项目周期往往是1到3年。
信息获取的方式变了 ,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,耗费时间又耗费人力。查找各种资料 。得四处找人打听 、对手也看清了 ,一遍遍刷新,我们都一目了然。”
正是靠着乙方宝的能力加持,真的是费劲 。王健说 :“用了乙方宝,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,是有效信息。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目正在履约、”
而这套新的市场打法 ,采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、一边又要着手准备标书,
靠着这套打法 ,“趁竞争对手还没察觉 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,朗誉食品的打法彻底变了。这让他们在竞标中占据了明显的主动。帮助企业打破中标的“盲盒” ,这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单 ,不是搞玄学,以往的中标单位的信息、也正是因为看到了这种实打实的价值 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,正是通过智能化的商机服务 ,于是他们立刻着手项目准备,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站,
4000万,还能够让我们及时看到 、
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,机会在哪、知己知彼,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。中标单位和投标单位等很多关键信息。有计划地分配销售精力、等我们看到公告才开始准备的话 ,把海量标讯,项目的历年采购金额 、真就已经迟了。可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。光靠我们同事搜,我们不是等来的 ,”
王健说,
“说实话,”
这种“打突击”的模式,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,提前进行客户拜访、
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,直接在乙方宝里点开项目详情,
